运营商电商营销部门掌上营业厅推广

APP运营团队的人员管理和产品标准

一、介绍业内移动互联网和互联网业态商业模式
1、互联网巨头的商业模式介绍（BAT360和小米）
2、中国移动互联网行业竞争格局和机遇
3、海外互联网市场业态介绍
4、目前业内O2O业务介绍，介绍3家企业的O2O模式案例
 
二、什么是互联网思维。
1、互联网思维的概念是什么
2、如何利用互联网思维完善互联网服务的商业定位
3、满足不同KPI条件下的互联网运营标准介绍
4、如何达成运营团队的“良好沟通+目标一致+团队协作+用户交互”的管理模式
5、例举APP运营成功和失败案例
 
三、介绍移动互联网运营团队的建设和运营管理标准
1、介绍移动互联网APP运营各项参数
2、如何从APP的商业定位来设计团队分工
3、满足不同KPI条件下的运营标准介绍
4、如何达成APP运营团队的“良好沟通+目标一致+团队协作+用户交互”的管理模式
5、例举APP运营成功和失败案例
 
四、APP渠道推广和产品运营策略
1、国内APP渠道和推广介绍
2、什么是ASO
3、什么是SEM
4、运营如何才能配合推广？
5、如何正确评估APP推广的效益
 
五、异业合作策略
1、什么是异业合作
2、国内优秀异业合作案例分析
3、运营商如何才能配合异业合作推广？
5、如何正确评估异业合作的效益？
 
六、针对运营商自有的APP运营和推广需求，问答题（2课时）
1、需要明确团队目前重点打算做什么APP产品推广？
2、目前产品进度如何？了解一些产品用户数据？
3、集团对团队的KPI要求是什么？
4、推广和运营过程中遇到的困难是什么？